Wanneer is een businesscoach geen goede keuze?

Samenvatting

Niet elke ondernemer heeft op elk moment baat bij een businesscoach. Dat zeggen we eerlijk. Want een traject dat niet past bij wat er echt speelt, kost geld en tijd zonder dat het oplevert wat je hoopt. Dit zijn de situaties waarin coaching minder zinvol is, en wat dan wel past.

We schrijven dit artikel omdat we geloven in eerlijkheid, ook als dat betekent dat we potentiële klanten doorsturen naar iets anders.

Een businesscoach inschakelen is een investering. En zoals bij elke investering is de vraag niet alleen of het goed is in het algemeen, maar of het goed is voor jou, nu, met de vraagstukken die er spelen.

Soms is het antwoord nee.

Wanneer coaching minder oplevert

Als je primair expertise zoekt. Coaching werkt vanuit de gedachte dat jij de antwoorden al hebt, of kunt vinden. Een coach helpt je die te ontdekken. Maar als je een vraagstuk hebt waarvoor je gewoon specifieke kennis mist, zoals juridisch advies, financiële planning of een marketingstrategie, dan heb je geen coach nodig. Dan heb je een expert nodig die die kennis heeft.

Als je bevestiging zoekt, geen uitdaging. Coaching werkt het best als je bereid bent om je eigen aannames te bevragen. Als je vooral op zoek bent naar iemand die zegt dat je het goed doet, zul je die ook vinden. Maar het lost niets op. Een goede coach geeft tegengas als dat nodig is. Als je dat niet wilt, past coaching niet.

Als de urgentie zo hoog is dat er nu actie nodig is. Er zijn momenten in een bedrijf waarop er geen tijd is voor een reflectief proces. Als het bedrijf in een acute crisis zit, als er morgen een beslissing genomen moet worden met grote consequenties, dan heb je iemand nodig die meedenkt en meestuurt, niet iemand die je met vragen begeleidt naar je eigen inzicht.

Als je niet bereid bent om zelf te veranderen. Coaching gaat uiteindelijk altijd over gedrag. Over hoe jij als ondernemer functioneert en wat jij anders kunt doen. Als er in de organisatie van alles moet veranderen maar je zelf niet, dan klopt de vraag niet. En een goede coach zal dat ook benoemen.

Wat dan wel past

Als je expertise mist, zoek dan een specialist of adviseur die die kennis heeft. Als je iemand nodig hebt die naast je staat en meedenkt over strategie en koers, dan past een sparringpartner beter dan een coach. Als je zowel de persoonlijke begeleiding als de strategische sturing nodig hebt, dan is een combinatie van beide het meest effectief.

Bij MindTeegic werken we precies op dat snijvlak. We zijn geen puur coaching bedrijf, maar we zijn ook geen puur strategisch adviseur. We kijken altijd naar wat er werkelijk nodig is en passen onze aanpak daarop aan.

Soms betekent dat dat we je doorverwijzen. Dat doen we zonder omwegen, want een traject dat niet past helpt niemand.

Wil je weten wat bij jou past? Plan een kennismakingsgesprek. Dan kijken we samen wat er speelt en wat de beste aanpak is, ook als dat betekent dat we je ergens anders naartoe wijzen.

Over MindTeegic

MindTeegic helpt MKB-ondernemers met 8 tot 25 medewerkers om hun bedrijf te laten groeien zonder dat alles van hen afhangt. Als strategisch partner brengen we richting, regie en structuur, niet als coach of uitvoerder, maar als iemand die naast je staat en meedenkt op het niveau waar het verschil wordt gemaakt.

Renate Manders-Lybeer is Register Businesscoach en strateeg. Ze werkt vanuit Etten-Leur met bedrijven in de bouw, maakindustrie en software & IT.

Benieuwd of we bij jouw vraagstuk passen? Bel of mail gerust, geen verkooppraatjes, wel een eerlijk gesprek.